티엔에프리더스의 직무전문가 육성 컨설팅은 직무전문가의 선정 · 육성 · 유지 시스템을 구축하여 지속가능한 기업으로 발전하도록 돕습니다. 기업의 끊이지 않는 노하우 축적을 위해서는 핵심직무를 잘 아는 전문가가 필요합니다. 직무전문가를 체계적으로 육성하는 것은 기업 경쟁력을 지속적으로 유지, 강화하기 위한 필수적인 경영전략입니다. 이를 위해 직무전문가 육성 컨설팅은 직무 전문성을 정량적으로 평가할 수 있는 기준을 설계하고, 교육과정을 개발하여 전문가 육성에 적합한 지속가능한 경영환경을 구축하며, 아래와 같이 6단계 프로세스로 진행됩니다.

Step 1. 직무 모델링
: 직무 분석, 핵심직무 도출, 직무 분석표 제공
Step 2. 평가 체계 구축
: 직무전문가 선정 기준 및 선정 기준표, 평가 체계표 개발, 평가 체계 구축
Step 3. 직무전문가 선정
: 선정 기준에 만족하는 직무전문가, 객관적인 선정 평가점수 공개
Step 4. 직무전문가 워크샵
: 직무전문가로 구성된 워크샵 진행, 새로운 SME 육성에 필요한 교육체계 아이디에이션
Step 5. SME 육성 로드맵 구축
: 워크샵 통해 도출된 육성방안과 기존 CDP를 연계한 SME 육성 로드맵 구축, 사내강사 교육 진행
Step 6. 유지 관리
: 직무전문가 잔존동기 향상을 위한 보상체계 수립, 직무전문가 육성교육 진행 모니터링

전 구성원의 역량 향상, 전사적인 성과 향상으로 이어지는 기업의 장기적인 투자인 직무전문가 육성 컨설팅에 관하여 추가로 문의사항이 있으실 경우 아래로 연락 주시면 상담 가능합니다.

문의) 산업전문가그룹 info@tnfleaders.com

*주제전문가(SME, Subject Matter Expert): 해당직무 또는 과제를(지식, 기능, 태도 측면에서) 가장 잘 알고, 잘 수행하고 있는 사람