티엔에프리더스의 직무교육체계 수립 컨설팅은 기업의 직무체계를 분석하고 이를 토대로 행동지표 개발 프로세스를 수행합니다. 또한 각 행동지표에 맞는 교육과정을 구축함으로써 직무 성과 창출을 유도하는 경력개발 체계를 수립하는데 기여합니다.

직무교육은 각 본부가 가진 고유의 영역과 특성이 있어 전사 교육으로 연결하기에는 한계가 있습니다. 이에 각 본부 직무별 고성과자의 세부행동지표를 중심으로 본부 단위의 직무 교육체계를 수립할 필요가 있습니다.

이를 위해 본 컨설팅 프로젝트는 크게 5단계로 진행되며, 각 프로세스 단계별로 전문 HRD 역량을 갖춘 인력을 투입하고 고객사 내부와의 긴밀한 협업을 통해 최상의 결과물을 도출해냅니다.

Step 1. 현황 조사
: 프로젝트 운영계획, 내부 환경 조사, 프로젝트 효용성 서베이, 역량 인터뷰(지식/행동)
Step 2. 직무 역량 및 행동지표 도출
: SME 명단 선정, 워크샵 서식지/교안 개발, 워크샵 실시 및 리뷰
Step 3. 결과물 정리 지표 분석
: 직무단위 역량(지식/행동)/행동지표 정리, 행동지표 난이도 구분 및 유사 그룹화, 행동강화 이슈 도출
Step 4. 커리큘럼 설계
: 이해관계자 인터뷰, 교육과정 운영한 기획, 프로그램 설계, 직무 연계 사례 도출
Step 5. 직무교육 전략 수립
: 본부단위 전략 도출(공통/선택형 교육방향), 최종 전략 보고서 제출

직원의 행동에 근거하여 불필요한 교육을 삭제함으로써 예산을 효과적 • 효율적으로 절감할 수 있는 직무교육체계 수립 컨설팅에 관하여 추가로 문의사항이 있으실 경우 아래로 연락 주시면 상담 가능합니다.

문의) 산업전문가그룹 info@tnfleaders.com

*주제전문가(SME, Subject Matter Expert): 해당직무 또는 과제를(지식, 기능, 태도 측면에서) 가장 잘 알고, 잘 수행하고 있는 사람을 말한다.