티엔에프리더스의 프로세스 혁신 컨설팅은 조직 내의 핵심 비즈니스 프로세스를 선택하여 조직 / 인적 / IT 측면을 중심으로 하여, 재설계하며 표준화 작업을 시행합니다. 프로세스 혁신 활동은 구성원들이 직무와 조직에 대해 깊이 몰입하고 목표 달성에 필요한 역량과 잠재력을 발휘하도록 촉진함으로써 기업의 성과에 큰 영향을 미칩니다.
이를 위해 본 컨설팅 프로젝트는 크게 5단계로 진행되며, 프로세스 혁신을 통해 기업의 모든 역량을 고객만족 및 경쟁력 확보 중심으로 재편하도록 유도합니다.

Step 1. 프로세스 진단
: 내/외부 환경분석, 프로세스 기술서, 프로세스 진단, 프로세스 목표설정
Step 2. 프로세스 설계
: 목표 항목 설정, 기존 프로세스 분석, 벤치마킹, 신 프로세스 맵핑
Step 3. 변화모형 설계
: 방향성 설정, 프로세스 혁신 구체화(조직/인적/IT 측면)
Step 4. 변화모형 내재화
: 프로세스 혁신 내재화 교육, 혁신 워크샵
Step 5. 프로세스 유지보수
: 현업 적용 모니터링, 결과보고, Follow-up

기존 프로세스의 시간/비용/절차를 감소하는 작업을 통해 최상의 업무효율을 달성하는 프로세스 혁신 컨설팅에 관하여 추가로 문의사항이 있으실 경우 아래로 연락 주시면 상담 가능합니다.

문의) 산업전문가그룹 info@tnfleaders.com