티엔에프리더스(주)의 HR제도 수립 리뉴얼 컨설팅은 임직원의 공감대를 이끌어낼 수 있도록 HR제도를 변화시킵니다. 컨설팅을 성공적으로 수행하기 위해 반대저항(집단 노조, 개인 동기부여)을 줄일 수 있도록 하는 것이 핵심 포인트입니다.

컨설팅은 크게 5단계로 진행되며, 각 프로세스 단계별로 전문 HR 역량을 갖춘 인력을 투입하고 고객사 내부와 긴밀한 협업을 통해 최상의 결과물을 도출합니다.

1단계) 현황분석 : 경영진 및 담당 인터뷰, 내외부 환경분석을 통해 "HR주요 이슈 / HR지향점 및 설계방향" 도출
2단계) 인사체계 수립 : "직급ㆍ승진ㆍ보상 제도" 설계
3단계) 역량 모델링 : 직급 역량 모델링, 직무 역량 모델링 및 모델링 활용방안 수립 / 직무단위 CDP 체계 수립
4단계) 평가체계 수립 : 평가 지표 도출, 평가운영 프로세스 설계, 평가제도 운영메뉴얼 설계, 피드백/코칭 활성화, 평가과제 개발
5단계) 변화관리 : HR 담당자 운영 가이드, 지속적 변화관리 자문 등

문의) 산업전문가그룹 info@tnfleaders.com