승진자 육성의 중요성

승진자에 대한 육성 전략은 직무 능력 강화에 집중하는 것이다.
직책 승진이 아니라면 리더십이 아닌 휴먼십으로 접근해야 한다.
강민아 컨설턴트 makang@tnfleaders.com

승진자 육성의 중요성

# 조직은 항상 변화하므로 변화하므로 이를 이끌 리더들을 리더들을 배출하는 배출하는 일은 매우 중요한 중요한 이슈이다 . 리더는 처음부터 처음부터 만들어지는 것이 아니라 승진을 통하여 통하여 임명되고 성장하는 만큼 승진자에 승진자에 승진자에 대한 관리 역시 중요한 중요한 이슈라고 할 수 있다 . 바람직한 승진자 과정은 과정은 승진자들이 승진자들이 새로운 새로운 역할과 역할과 책임을 인식하고 인식하고 이에 따라 새롭게 요구되는 업무 역량을 역량을 향상하여 승진자의 승진자의 승진자의 성공사례와 경험을 경험을 공유함으로써 새로운 직급에 대한 연착률을 연착률을 유도하는 방향으로 방향으로 방향으로 이루어져 한다 .

그렇다면 승진자를 어떻게 육성해야 할까?

1. 승진자의 R&R 인식

승진에 따른 조직 내 새로운 역할의 변화를 명확히 이해함으로써 승진자의 역할 인식과 책임감 고취하는 것이 필요하다. 승진의 의미를 생각해보고, 승진자로서 어떠한 마음가짐을 가져야 하는가 새로운 직급에 걸맞는 사람이 되기 위해서 어떠한 역량을 향상할 것인가 그리고 해당 역량을 향상하기 위해 어떻게 변화를 실천할 것인지 생각하는 기회를 제공한다.

2. 휴먼십 역량 강화

승진자가 강화해야 하는 첫 번째 역량은 휴먼십이다. 기존에는 승진자의 리더십 역량강화를 위한 방안을 제시했지만 현재는 호봉제가 아닌 팀장제를 사용하기 때문에 팀장이 단독으로 리더십을 발휘하고 팀원은 모두 실무자로서 역할을 수행한다. 그러므로 리더십 역량 강화가 아니라 휴먼십 역량을 강화해야 한다. 즉 직급이 높아질수록 인간관계에 노련해야 하고 동료들과의 관계에서 조율 그리고 조정가 역할을 부여 받는다. 외부 고객과의 관계에서도 직급이 높아짐에 따라 교섭력을 발휘하는 협상가 역할이 강조된다.

3. 업무 역량 강화

승진자의 지위가 올라감에 다라 생산성도 비례 하여 높아져야 한다. 하위 직급에 있을 때에는 문제해결능력이나 창의력이 다소 부족했다고 한다면 승진 이후에는 빠르고 완성도 높은 업무력을 보여야 한다. 
티엔에프리더스에서는 직급별 필요한 역할과 요구되는 역량을 그분하여 해당 역량에 맞는 교육과정을 기획 및 제시한다.

위의 그림은 일반적인 직급별 역할을 구분해 놓은 것이며, 직무와 회사의 특성에 따라 직급별로 요구하는 역할이 차이가 날 수 있으므로, 회사의 상황을 파악하고 그에 맞는 역량 중심으로 승진자 과정을 기획한다면 커스터마이징을 잘 구현할 수 있을 것이다.