티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 반도체 제조 관련 기업을 대상으로 승진자 역량향상 교육을 3회차에 걸쳐 진행하였습니다.

본 과정은 승격을 통해 변화되는 자신의 역할을 깨닫고 현업에 적용하는 것과 직급에 맞는 역량과 영향력을 발휘하기 위한 방법을 학습하는 것을 목적으로 설계되었습니다.

G1(과장/대리) 승진자 과정에서는 전략적 사고의 개념을 익히고 문제정의, 원인분석, 해결안 도출, 실행계획 수립의 단계로 문제해결을 학습하고 실습했습니다. G2(차장) 승진자 과정에서는 소셜 스타일 진단을 통해 리더의 영향력의 근원을 이해하고 성향 대응 리더십과 성과몰입 극대화를 위한 자기관리 전략을 수립하였습니다. G3(부장) 승진자 과정에서는 경영회계의 이해, 성과향상 코칭 스킬을 집중적으로 학습하였습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1