티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 건축기업을 대상으로 직급체계 개선 컨설팅을 진행하였습니다.

본 과정은 직급체계 개선을 통해 비즈니스 연속성을 확보하고 비즈니스 효율성 증대, 성과주의 조직문화 정착, 고성과자에 대한 사기진작 등을 목적으로 설계되었습니다.

먼저, 현황분석 단계에서는 2주간 내/외부 현황분석, 벤치마킹, 경영진 및 임직원 인터뷰를 통해 주요이슈를 도출하고 개선방향을 설정했습니다. 다음으로 직급제도 설계 단계에서는 2주간 개선방향을 확정하고 직급 단계별 역할 및 역량을 정의하여 호칭 운영방안을 수립했습니다. 또한 승진제도 설계 단계에서는 3주간 승진 기본원칙 및 직급별 승진기준을 설정하고 승진 심사 프로세스를 수립했습니다. 마지막으로 결과보고 단계에서는 프로젝트 결과 협의 및 조정과 최종보고 후에 변화관리를 지원했습니다.

급변하는 경영환경에 대응할 수 있는 수평적 의사결정 체계를 구현하고 비즈니스 연속성을 확보하기 위한 직급체계 개선의 중요성을 확인할 수 있었던 프로젝트였습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1