티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 렌탈서비스 및 가전제품 제조업 본부장들을 대상으로 역할재정립 컨설팅을 진행하였습니다.

본 프로세스는 본부장의 변화된 역할 재정립 및 방향 제시를 통해 경쟁력을 향상시키기 위한 컨설팅으로 약 8주간 4 Step을 거쳐 진행되었습니다. Step1은 외부환경과 내부환경을 분석하여 새로운 역할에 필요한 역량을 도출하였고, Step2는 본부장의 역량 진단 및 GAP 도출을 통해 본부장의 역할재정립 모델링을 진행하였습니다. Step3는 Step2의 모델링을 기반으로 본부장 역할 구체화를 위한 워크샵, Step4는 프로젝트 최종 보고와 함께 본부장의 새로운 역할 수행을 위한 가이드북을 제작하여 제공하였습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2