티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 대기업 H 증권사 신임 과장, 팀장을 대상으로 승진자 교육 프로젝트를 진행하였습니다.

본 프로젝트는 각 승진자에게 필요한 기본 리더십 역량 향상을 목표로 진행되었습니다. 신임 과장에게는 중간관리자의 역할 인식, 팀 문화 구축, 후배 육성, 갈등 관리 순으로 진행되었고, 신임 팀장에게는 팀장의 의미와 역할 인식, 팀장의 마인드셋 및 조직관리, 성과관리, 업무 지도 코칭 순으로 진행되었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트 1