티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 사업시설 유지 및 관리 서비스 대기업 P사 과/차장 대상으로 승진자 스텝업 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 직급에 따른 조직 내 위치, 역할의 변화를 인식하여 자신의 직급에 따른 영향력 발휘를 촉진시키기 위해 실습 과정을 통해 개인 성장 마인드셋을 바로잡고, 성과창출을 위한 SMART업무 목표 관리 기법을 습득한 뒤, 후배 육성 피드백 스킬을 학습하여 변화와 성장을 위한 업무지도 Tip을 정립하여 팀원의 강점 진단을 통해 동기부여 전략을 수립하는 프로세스로 진행되었습니다. 이로써 조직의 의미에 대해 이해하고 성취시스템 구축을 통해 성장할 수 있는 리더의 마인드셋을 함양할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2