티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 B2B 뮬류서비스 기업 Y사의 인사제도 리뉴얼 컨설팅 프로젝트를 6개월에 걸쳐 추진하였습니다.

본 프로젝트는 성과주의 조직문화 정착, 고성과자에 대한 사기진작을 목적으로 현황분석, 적정인원산정, 직급체계 및 승진체계 설계, 조직/개인 평가체계 수립 및 보상체계 개선을 수행하였습니다.

1단계 현황분석에서는 P.E.S.T 분석을 실시하였고, 구성원 전원을 대상으로 서베이와 CEO 및 본부장 인터뷰를 진행하였습니다. 2단계 적정인원산정에서는 팀 단위 직무 양/직무 난이도의 적절성의 판단하였습니다. 3단계 직급체계 및 승진체계 설계에서는 직급 간소화, 포인트 제도, 발탁승진 제도 도입을 솔루션으로 제공하였습니다. 4단계 평가체계 및 보상체계 개선에서는 Pay Band를 조정하고 팀 평가등급과 개인별 평가등급을 고려하여 인센티브 지급률을 적용하였습니다.

이번 컨설팅을 통하여 적정인력산정, 직급체계 개편, 공정한 평가에 기반한 고객사에 맞는 성과 지향 HR제도 리뉴얼에 기여할 수 있었습니다.  

담당파트: 산업전문가그룹 파트1