티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 S보증보험사 부서장을 대상으로 리더십 러닝저니 컨설팅 DC 워크샵 프로젝트를 진행하였습니다.

본 프로젝트는 부서장 리더십 러닝저니 집합교육->현업적용->피드백세션 3단계의 첫번째로 ‘동기부여’, ‘코칭/피드백’, ‘역량개발’의 3가지 역량을 평가, 강화하는 것을 목표로 실시되었습니다. 리더의 역할 및 코칭 피드백 스킬을 학습한 후, DC과정에서 Role-Play 과제 및 In-Basket 과제 실습을 진행하였고, 동시에 Firo-B 진단으로 개인의 대인관계 행동 스타일을 알아보았습니다. 나아가 역량개발계획을 수립함으로써 실무 적용을 고민해보는 시간을 가졌습니다. 본 집합교육은 학습-과제-현업적용계획의 구조적 구성으로 운영되었고, 이후 1개월간의 현업적용을 거치고 피드백세션으로 연결될 계획입니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1