티엔에프컨설팅㈜ 파트2은 글로벌 특수강 종합 부품 소재 기업 S사 평가자 역량향상 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트에서는 평가자의 성과관리 딜레마 해결 노하우를 공유하여 성과관리에 대한 이해와 팀 간 협력을 강화하는 것을 목표로 추진되었습니다. 총 3단계 프로세스로 구분하여, 1단계에서는 성과관리제도 이슈 점검, 2단계에서는 실제로 발생하는 딜레마 분석, 마지막 3단계에서는 솔루션 탐색 및 조별 발표로 진행되었습니다. 교육생들은 각 단계별 실습 및 진단, 코칭을 통해 인사평가자로서의 성과관리에 대한 기본적인 스킬을 향상할 수 있었습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2