티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 금융업 H사 관리자를 대상으로 성과관리 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 팀장과 평가 및 코칭 스킬 향상을 목표로 진행되었습니다. 공정하고 합당한 성과 평가를 위해 평가 오류 유형과 사례, 업적 및 역량 평가 방법을 습득하였으며, 이를 통해 팀원의 능력과 상태를 파악하여 효과적인 성과 코칭 역량 향상에 기여했습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2