티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 반도체업 N사의 매니저급을 대상으로 프로젝트 매니지먼트 교육 프로젝트를 수행하였습니다.

본 프로젝트는 프로젝트 관리 기본 역량을 학습하는 것을 목표로 하였습니다. 

핵심 주요 내용은 PM의 역할과 성공적인 프로젝트의 조건, 품질관리, 시간관리, 예산관리의 중요성, 그리고 프로젝트 매니지먼트 프로세스의 이해가 포함되었습니다. 또한 단계별 관리 스킬로는 추진 조건 분석, 이해 관계 분석, 추진 단위 업무의 정의, 추진 일정 수립, 예산(자원) 설계, 실행 리스크 분석이 다루어졌습니다. 마지막으로, 프로젝트 관계 관리와 성과 촉진형 PM의 조건을 통해 협력적 관계 증진을 위한 실천적 노력에 대해 논의하였습니다. 이를 통해 참가자들은 프로젝트 관리의 전반적인 이해를 높이고, 위대한 PM으로 성장할 수 있는 기회를 가졌습니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트1