티엔에프컨설팅㈜ 파트1은 국내 패션 대기업 K사의 조직개편 컨설팅을 수행하였습니다.

조직개편의 핵심은 구성원의 자발성을 최대한 끌어올리면서 조직에 필요한 미래상을 단, 중, 장기로 그려보는 것입니다. 이를 위해 FGI인터뷰 및 EOS서베이(팀 효과성 진단)을 실시하여 현재 조직의 구조와 프로세스를 진단하여 문제점을 도출하고, 개선이 필요한 부분을 명확히 하였습니다.

본 프로젝트는 총 5단계로 진행되었습니다. ① 조직/인력 현황 진단과 방향성 도출, ② 직무분석(업무량 조사)와 직무체계 구축, 팀별 R&R 재설정을 통한 조직구조 재설계, ③ 거시적/미시적 차원의 적정인력 산정과 인력운영 계획 수립, ④ 조직 Strategy Map과 성과관리 KPI 도출, ⑤ 실행 및 사후관리 계획 수립을 추진하였습니다.

이러한 일련의 과정을 통해 K사는 혁신적인 조직으로 성장할 수 있는 기반을 마련하였습니다. 구성원들의 자발성과 참여를 극대화하고, 명확한 역할 분담과 효과적인 소통 체계를 구축함으로써 변화하는 시장 환경에 능동적으로 대응할 수 있는 조직 문화를 형성하였습니다.


담당파트: 산업전문가그룹 파트 1