티엔에프컨설팅㈜는 국내 F&B 기업 S사 인사제도 리뉴얼 자문 컨설팅 프로젝트를 진행하였습니다. 사전에 TobeHR 플랫폼을 활용하여 조직진단(기업분석)을 실시했고, 그 결과를 바탕으로 10회에 걸쳐 자문 컨설팅을 수행하였습니다.

본 프로젝트는 (1) 직무분석을 통한 적정인력 산정 (2) KPI 셋팅을 통한 성과 관리 및 승진제도 설정, (3) 평가 및 보상제도 구축을 목표로 하였습니다. 비즈니스 캔버스, 직무조사 JD 작성, Strategy map 작성, 인사평가표 작성 등과 같은 다양한 과제를 수행하여 인사제도 리뉴얼을 위한 기반을 마련했습니다. 

담당파트: 사업지원그룹 경영관리 파트