티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 자동차 부품 기업 M사의 가치체계 수립 및 내재화 컨설팅 프로젝트를 수행하였습니다. 

본 프로젝트는 현황분석, 미션 및 비전 수립, 핵심가치 개발, 핵심가치 내재화, 변화관리 총 5단계로 진행되었습니다. 1단계 현황분석에서는 유사기업 벤치마킹과 주요 이해관계자 인터뷰를 통해 가치체계 방향을 설정하였고, 2단계 미션, 비전 수립 단계에서는 회사의 경영철학과 이념에 대한 CEO 인터뷰와 리더급 대상 비전 워크샵을 통해 결과물을 도출하여 정리하였습니다. 3단계 핵심가치 개발 단계에서는 SME 워크샵을 통해 핵심가치 행동지표를 도출하고 정리하여 가치체계 가이드북을 제작하였습니다. 4단계 핵심가치 내재화 단계에서는 교육을 통해 직무와 핵심가치가 연계될 수 있도록 유도하였습니다. 5단계 변화관리 단계에서는 회사의 가치체계가 인재상 등 채용과 연계되도록 자문을 제공하였습니다.

이번 프로젝트의 차별점은 가치체계가 조직 구성원의 공감대를 얻고 현업 직무와 연결하여 실천할 수 있도록 내재화 프로세스를 진행했다는 것입니다.

담당파트: 산업전문가그룹 파트2