티엔에프리더스(주)의 산업전문가그룹 파트4는 국내 기계사업 관련 대기업 대상으로 과장∙차장 승진자교육을 기획 및 운영하였습니다.

본 과정은 교육생들이 직급별 R&R 인식하고 이해하여 필요역량을 강화한 것을 목표로 설계되었습니다.

교육은 크게 ‘새로운 변화 인식’, ‘팀빌딩’, ‘합리적 사고’, ‘후배육성’, ‘문제해결’, ‘협력과 조정’ 각 과정별 4가지 모듈로 진행되었습니다. ‘새로운 변화 인식’을 제외한 나머지 모듈은 차장∙과장승진자 각 직급에 맞게 조정되는 방식으로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는 승진의 의미와 마인드셋, 직급에 맞는 역할과 책임에 대한 주제를 가지고 교육이 진행되었고, 두 번째 모듈의 팀 빌딩에서는 갈등관리와 시너지 창출, 문제해결에서는 전략적 문제해결의 핵심을 이해하고 소통에 관한 교육이 이루어졌습니다. 마지막으로 합리적인 의사결정과 갈등 관리, 체계적으로 학습하는 코칭스킬을 습득하고 미래설계 액션 플랜 수립하는 것으로 교육이 마무리되었습니다.