티엔에프리더스㈜의 산업전문가그룹 파트3는 국내 의약품 생산업 관련 기업 대상으로 과장 승진자 과정을 기획 및 운영하였습니다.

본교육은 교육생들이 승진자로서 달라지는 R&R을 인식하고 코칭 리더십을 발휘하는 것을 교육목표로 설계되었습니다.

교육은 크게 ‘새로운 변화(과장 R&R)의 인식, ‘팀 시너지를 위한 균형 관리’, ‘커뮤니케이션 역량’, 3가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 시간에는 리더십 파이프라인을 리프레이밍하고 조별실습을 통해 승진에 대한 의미를 되새겨보는 시간을 가졌습니다. 그리고 과장의 R&R은 대리의 R&R과 어떻게 다른지를 다루는 교육이었습니다. 두 번째 시간에는 팀에 대한 이해와 팀의 성장단계에 따른 필요 리더십, 팀 시너지를 위한 과장의 역할을 인식해보는 시간을 가졌습니다. 마지막 시간에는 경청의 의미와 경청 스킬을 배웠으며 자가진단을 통한 개인의 커뮤니케이션 스타일과 그리고 이를 피드백해주는 시간이었습니다.

준비된 과장의 모습을 완성하기 위해 현업 적용을 위한 역량 및 스킬 위주의 교육을 진행하였습니다. 집체 교육의 장점인 동료 학습, 팀별 학습을 통해 실습을 하며 단순히 강의를 듣는 것이 아닌 실제로 스킬을 체득하고 활용하기 위해 배우는 시간이었습니다.