티엔에프리더스(주)의 산업전문가그룹 파트3는 국내 자동차 부품 제조 관련 대기업 대상으로 승진자 교육을 기획 및 운영하였습니다.

각 직급별 승진자로서 달라지는 R&R을 재인식하고 핵심 역량을 증진하는 것을 교육목표로 진행되었습니다.

교육은 크게 대리, 과장, 차/부장 승진자 교육으로 진행되었으며, 대리 승진자는 ‘적극적 실행가’, 과장 승진자는 ‘자주적 전문가’, 차/부장 승지나는 ‘창조적 촉진가’라는 주제로 교육이 진행되었습니다. 대리 과정에서는 시간에는 관계중심 역할의 필요성과 팔로워십의 중요성을 강조하였으며, 과장 과정에서는 개인의 변화 및 조직의 변화를 토대로 인생 그래프를 만들어 보는 시간을 가졌습니다. 차/부장 과정에서는 후배육성코칭법을 배우고 실습을 통해 직접 질문, 경청, 피드백을 해보면서 코칭역량을 기르는 시간을 가졌습니다.
준비된 승진자의 모습을 완성하기 위해 현업 적용을 위한 역량 및 스킬 위주의 교육을 진행하였습니다. 집체 교육의 장점인 동료 학습, 팀별 핛흡을 통해 실습을 하며 단순히 강의를 듣는 것이 아닌 실제로 스킬을 체득하고 활용하기 위해 배우는 시간이었습니다.