티엔에프리더스(주)의 산업전문가그룹 파트3는 국내 음∙식료품 제조업 관련 기업 대상 신임 팀장, 부∙차장 리더십 교육을 기획 및 운영하였습니다.

본 과정은 교육생들이 신임 팀장,부∙차장에 따른 핵심 역량을 향상하고 관련된 행동의 변화를 유도함으로써 이를 토대로 현업의 업무 효율성과 성과향상에 기여하기 위해 실시하는 것을 목표로 설계되었습니다.

교육은 경영, 변화/혁신, 평가/피드백, 밀레니얼 세대 소통 법으로 4가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈은 경영 지표의 이해(회계재무)로 재무제표와 기업경영, 기업의 재무구조 분석, 수익성과 안정성 판단을 교육하였고, 두 번째 모듈은 변화혁신 리더십으로 변화의 본질과 탐색, 변화모델, 변화리더십 역량을 진행하였습니다. 3번째 모듈은 코칭 평가/피드백으로 성과,평가 피드백, 코칭 스킬을 교육하였으며 4번째 모듈에서는 밀레니얼 세대 소통법으로 밀레니얼 세대를 이해,리더의 꼰대 진단을 교육하는 것으로 마무리하였습니다.