티엔에프리더스(주)의 산업전문가그룹 파트3은 국내 전자제품 및 반도체 제조 관련 대기업 대상 파트장 혁신 교육을 기획 및 운영하였습니다.

본 과정은 변화와 혁신에 대한 필요성을 인식하고, 리더의 변화 혁신을 위한 역량과 행동요인을 학습하여 개인의 리더십에 적용하며, 조직에서 요구하는 역량을 발휘하는 리더상과 개인이 구축해 놓은 시스템을 새롭게 하여 변화의 시대에 조직의 롤모델이 되는 것을 목표로 설계되었습니다.

교육은 ‘Change 변화 주도자’, ‘Recrafting 자기 혁신(셀프리더십)’ 두 가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는, 국내외 경영환경의 변화 혁신 사례와 토의를 통해 변화 인식과 미래를 통찰해 보고, 변혁적 리더십을 통한 변혁적 리더십의 역량과 구성 요소를 교육하였습니다. 두 번째 모듈에서는, ‘리더의 격(格) 관점 Recrafting’, ‘리더의 태(態)전략 Recrafting’, ‘리더의 골(骨)시스템 Recrafting’ 3가지 소주제로 나누어 진행되었습니다. 격(格)관점 세션에서는 리더의 역할인식에 대해 살펴보았고, 태(態)전략에선 리더상을 살펴보고 새로운 리더의 리더상 구축 전략을 세워본 후 피드백을 공유하였습니다. 골(骨)시스템에서는 목적공유, 상호존중, 성장발전 시스템에 대해 교육하였고, 마지막으로 셀프리더십을 발전시킬 나만의 체크리스트를 작성해보며 개인 성찰의 시간으로 교육을 마무리하였습니다.