티엔에프리더스(주)의 산업전문가그룹 파트3은 국내 전자제품 및 반도체 제조 관련 대기업 대상 파트장 성과관리 교육을 기획 및 운영하였습니다.

본 과정은 업무 상황과 조직에 발생하는 갈등에 대해 이해하고, 성과 창출을 위한 팀 역할 관리를 통해 성과 창출방법을 습득하며, 팀원 발달단계에 따른 권한위임과 책임공유 방법 등을 학습하여 진정성 있는 소통을 위한 스킬을 학습하는 것을 목표로 설계되었습니다.

교육은 ‘3C 성과창출’, ‘몰입 촉진 리더십’ 두 가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는 현업에서 마주하는 다양한 갈등 상황과 유형을 살펴보고 해결 방안을 도출해 보았으며, 협업 매트릭스를 구축하여 성과 창출을 위한 팀 역할 관리 방안을 모색하고, 효과적인 협력 촉진 전략에 대해 교육하였습니다. 두 번째 모듈에서는, 팀 몰입 촉진을 위한 리더의 역할과 책임의 명확화를 고취시키고, 임파워먼트를 통한 업무 몰입 촉진 Action Plan을 짜보고, 진정성 있는 소통을 위한 3요소와 실천적 노력 스킬 3가지에 대해 교육하고 피드백을 공유하며 교육을 마무리하였습니다.