티엔에프리더스㈜ 산업전문가 그룹 파트1은 국내 액체연료 및 관련제품 도매업체의 팀장 역량강화 과정 교육을 실시하였습니다.

본 과정은 본 기업에 맞는 팀장 리더십을 고찰하고 코칭 역량을 강화하는 것을 목표로 설계되었습니다.

교육은 ‘코칭 리더의 格(격)’, ‘코칭 리더의 骨(골)’, ‘코칭 리더의 態(태)’ 세 가지의 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는 인터뷰 게임을 통한 Ice Breaking 시간을 가진 뒤 21세기 조직문화와 리더의 역할인식의 흐름에 대해 배웠습니다. 두 번째 모듈에서는 구글의 OXYZEN Project Case Study를 통해 리더십 발현의 결론은 성과 창출이라는 메시지를 새겼습니다. 마지막 모듈에서는 구글의 <아리스토텔레스 프로젝트>, 코칭 W-GOLD 모델 학습을 통해 새로운 시대에 성과를 내는 조직이 일하는 법에 대해 연구하고 실전 훈련을 함으로써 교육을 마무리하였습니다.