티엔에프컨설팅㈜ 파트1는 국내 LNG 관련 기업의 신임팀장 교육을 진행하였습니다.

본 과정은 신임팀장으로서 팀장 역할에 대한 중요성 인지, 역량 파악 및 개발을 목표로 설계되었습니다.

교육은 ‘신임팀장의 Mind Up’, ‘신임팀장의 Outcome’, ‘신임팀장의 Relationship’ 세 가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는 피터의 원리를 기반으로 실무자에서 팀장으로서의 역할 변화와 카츠 역할 모델을 알아보았습니다. 그리고 회사에서 요구하는 팀장 역할 분석과 리더십스타일 진단 및 해석에 대한 엑티비티를 진행하였습니다. 두 번째 모듈에서는 고성과 팀의 특징에 대해 알아보고 팀의 가치관 개발에 대한 시간을 가졌습니다. 그리고 팀워크 촉진자로서의 관계 및 역할에 대해 배우며 교육을 마무리 하였습니다.