티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 반도체 및 전자장비 제조 관련 중견기업 대상으로 승진자 역량향상 교육을 진행하였습니다.

본 과정은 직급에 맞는 역할 인식과 역량 강화를 통해 각 승진자로서 직급별 역량 함양을 목표로 설계되었습니다.

- 부장 승진자 : 혁신 주도자로서 조직의 사업 비전과 전략방향을 제시하여 변화와 혁신을 주도적으로 추진합니다.

à 경영회계의 이해, 성과향상 코칭 스킬

- 과장 승진자 : 팀원 촉진자로서 조직 내 상,하 간의 소통을 원활히 하고 업무목표를 효과적으로 달성하기 위한 협업과 팀웍을 촉진합니다.

à 휴먼파워의 이해, 영향력 발휘 전략

- 대리 승진자 : 실무 실행자로서 창의적 사고, 지식, 기술 등 좋은 업무 습관을 통해 조직의 업무목표 달성에 기여하고 주도적으로 다른 사람들과 효과적으로 일합니다.

à 데이터 마이닝, 전략적 문제해결