티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 금속/방산 관련 중견기업을 대상으로 직급별 승진자 교육과정을 진행하였습니다. 

승진자는 ①역할의 변화(R&R), ②관계(Human), ③업무력(Task) 이 3가지가 강화되어야 합니다. 

본 과정은 위 3가지 영역에서 리더십 파이프라인에 따라 직급별 승진자의 역할인식 및 관계/업무력 역량향상을 목표로 설계되었습니다. 

크게 3단계 직급으로 구분되어 전체 과정이 진행되었으며 세부 교육내용은 아래와 같습니다. 

1) 부/팀장

- R&R : 혁신 리더의 역할 

- Human : 인재경영 핵심 노하우 

- Task : 성과관리 피드백 및 전략적 의사결정을 위한 목표관리 

2) 과/차장

- R&R : Bridge 리더의 역할

- Human : 팀웍촉진자의 소통 리더십 및 갈등관리 / 협업의 시작 

- Task : 대내외 업무 네트워크 구축 및 전문성 기반 업무 수행 / 업무 장악력의 한 수 및 문제해결과 실행  

3) 대리 

- R&R : Self 리더의 역할

- Human : Key Message 커뮤니케이션 및 굿 팀(Good Team)을 위한 촉진자 

- Task : 시간&정보관리 및 자기혁신 Job Craft