티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 축전지 제조 관련 대기업을 대상으로 보직부서장 리더십 교육을 진행하였습니다. 

본 과정은 보직부서장의 역할성찰, 소통방법 및 협업방법 학습을 목표로 설계되었습니다. 

교육은 'DT시대, 새로운 세대 이해와 부서장 역할'을 주제로 한 기조강연과, '리더의 역할인식', '조직관리/성과관리 개론', '3세대 소통병법', '협업', '부서장으로서 꼭 알아야 할 인사제도' 다섯 가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는 리더십의 정의와 요소를 알아보고, 조직을 장악하는 방법을 익혔습니다. 두 번째 모듈에서는 조직관리를 위한 팀컬러 설정 방법 및 팀원들의 강점을 파악한 팀워크 구축방법을 익혔고, 성과관리 목표설정의 구성요소와 고려사항 및 팀원 유형별 성과관리 전략과 설득 방법을 학습했습니다. 세 번째 모듈에서는 세대 간 가치관에 대해 이해하고, 자기진단을 통해 회사에서의 나의 에고(Ego)를 이해하는 시간을 가졌습니다. 또한 실습을 통해 인정받는 팀장이 되기 위한 대화법을 익혔습니다. 

네 번째 모듈은 팀 내 협업, 팀 간 협업으로 구분하여 진행되었습니다. 먼저, 팀 내 협업을 통한 시너지 효과의 중요성을 알아보고, 벨빈 팀 역할 모델진단을 통해 조직 역할을 탐색했습니다. 다음으로 팀 간 협업 매트릭스를 작성하고, 이를 바탕으로 실천 전략 및 공동목표를 설정했습니다. 마지막 다섯 번째 모듈에서는 부서장으로서 알아야 할 인사제도를 학습했습니다.