티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 제지업, 부동산업 등 보유 대형 그룹사 대상 PM/PL 역량향상 교육을 진행하였습니다. 

본 과정은 프로젝트 리더로서의 프로젝트 관리 역량 향상을 목표로 설계되었습니다. 

교육은 '프로젝트 관리의 이해','프로젝트 기획 및 설계', '프로젝트 실행 및 통제', '프로젝트 사례 및 적용' 네 가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는 프로젝트 관리의 핵심 3요소와 동기부여 기법을 익히고 프로젝트 프로세스의 흐름도를 파악했습니다. 두 번째 모듈에서는 프로젝트 차터 및 요구사항을 정의하고, 범위 베이스라인 및 일정 베이스라인을 수립하였습니다. 세 번째 모듈에서는 Visual PM Dashboard의 개발 및 실행, 리스크 식별 및 대응계획 수립을 진행하였고, 시뮬레이션 게임과 글로벌 표준의 상관관계를 알아보았습니다. 네 번째 모듈에서는 국내외 프로젝트 성공사례를 살펴보고, 업무적용방안 Action Item 토론을 진행하였습니다. 또한 PMO 체크리스트에 기반하여 조직이 필요로 하는 역량이 무엇인지에 대해 토의하는 시간을 가졌습니다.