티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 석유화학 관련 대기업 신임부서장 리더십 교육을 진행하였습니다.  

본 교육은 부서장 역할 변화와 조직, 성과, 사람 관리 역량 강화를 목표로 설계되었습니다.

교육은 ‘리더의 역할 인식과 고성과 팀 만들기’, ‘목표설정과 면담스킬’, ‘조직구성원 육성 및 코칭’세 가지 모듈로 진행되었습니다. 첫 번째 모듈에서는 부서장의 역할과 리더십과 조직관리에 대해 이해하는 시간을 가졌습니다. 두 번째 모듈에서는 성과 관리 프로세스를 이해하고, 모니터링의 의미와 중요성 인식, 평가 및 면담 스킬을 학습하였습니다. 세 번째 모듈에서는 효과적인 구성원을 육성하는 방법과 실전 코칭 프로세스를 연습해보는 시간을 가졌습니다.