티엔에프컨설팅㈜ 파트2는 국내 건자재 제조업 기업을 대상으로 팀장 후보자 차장급 역량 개발 설계 및 과정 개발 자문, 역량개발 워크샵을 2개월 동안 진행하였습니다.

본 과정은 팀장 후보자의 필요 역량 수준을 객관적으로 인식하고 피드백과 경험 학습을 통해 역량 개발을 촉진시키는 목표로 설계되었습니다.

먼저, 역량 개발 설계 및 과정 개발 자문 단계에서는 2개월간 팀원들의 인터뷰를 기반으로 역량 행동지표를 개발하고, DC 시뮬레이션 과제 개발 Plot을 설계하였습니다. 또한, 가상조직을 설정한 후 평가자, 진단대상자 매트리스를 확정하였습니다. 개발된 참가자용 과제와, 역할 연기 가이드를 토대로 Role Play 시뮬레이션 실습을 통하여 DC 역량 개발 과정을 이해할 수 있었습니다.

갈등관리, 변화촉진, 팀 성과 혁신 과제 개발 관련 4회 자문을 토대로 도출된 역량 개발 계획의 수립을 위한 워크숍을 진행하였습니다. 팀장 후보자들을 대상으로 평가가 아닌 역량 개발에 중점을 둔 과정으로 참가자 역량 향상의 중요성을 확인할 수 있었던 프로젝트였습니다.

담당 파트 : 산업전문가그룹 파트 2