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창조 프로세스

스킬(S), 프로세스(P), 문화(C) 관점의 체계적인 접근

goal

 ▪ 창조 프로세스의 개념과 내용을 활용하여 업무와 연결된
   문제 해결 역량 증대

feature

 ▪ 토의와 질문 및 피드백 시간을 통해 창의력과 현재 경영
   환경에 대한 이해를 도움
 ▪ 리더십 스킬과 레이블링 기법 등을 활용한 실습

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title
대상 : 중간 관리자 및 리더 시간 : 8시간
모듈 주제 내용 시간
M1 창의력의 시작:
창의적인 리더
∙ 창조적 리더의 특징

    - 에토스 / 보완적 팀을 만드는 I형/ 히든 니즈를 파악하는 창조성
    - [토의] 성과와 성품 당신의 선택은?

∙ 창조적 리더의 시작

    - [실습] 리더십 Skill을 사용한 대화: 긍정 패러다임, 레이블링 기법

2H
M2 창의력의 성장
: 창의력 Skill
∙ 창조성이란?

    - 창조는 재능이 아닌 프로세스의 문제

∙ 창조문화 프로세스

    - 창조 프로세스의 구분 : 문제해결형과 변화발전형
    - 창조문화 프로세스: 실행계획 수립 - 실행 - 중간점검 -평가
    - 팀 구성 - 문제 인식 - 지식 유입 - 아이디어 융합 –
      우선순위 선정 -실천계획 수립

4H
M3 창의력의 완성
:창조문화의 구축
∙ 변화무쌍한 경영 환경을 파악하라

    - [QnA] 최근의 경영환경은 어떻게 변화하였을까?
    - 온라인 시장의 확대, 4차 산업 혁명, 애자일
    - 롱 테일(Long Tail) 법칙
    - 직원에게 던지는 3가지 질문

∙ 조직문화와 혁신문화

    - 조직의 4가지 유형 : 공동체, 혁신, 위계, 시장
    - 혁신적으로 일하는 것이란? : DESIRE의 6원칙
    - 혁신문화의 사례(국내/이해)

2H
교육 문의

역량전문가그룹 > 역량개발파트 - 문의