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프로젝트 매니지먼트

PM의 지속적 역량 강화를 위한 교육 프로그램

goal

 ▪ 프로젝트 성공 확률을 높이는 PM의 핵심 역량 강화

 ▪ 프로젝트 관리 스킬, 프로젝트 계획과 실행 능력 증대

feature

 ▪ 프로젝트 성공과 실패 조건을 이해하기 위한 실제 사례
   연구
 ▪ 프로젝트 프로세스 6Step에 대한 심도 깊은 강의와
   세부 추진안 설계 실습

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대상 : 주니어 PM 시간 : 8시간
모듈 주제 내용 시간
M1 PM의 역할 ∙ 성공적인 프로젝트의 조건

    - 프로젝트 관리 3대 핵심 포인트
    - 이해관계의 차이가 “해석의 차이’를 만든다.
    - [사례] 프로젝트 성공/실패 사례 연구

∙ 프로젝트 매니지먼트 프로세스의 이해

    - 프로젝트 계획 수립 절차 및 구성 요소

2H
M2 프로젝트
단계별 관리 스킬 		∙ 프로젝트 매니지먼트 프로세스의 이해

    - 1단계 : 추진 조건 분석
    - 2단계 : 이해 관계 분석
    - 3단계 : 추진 단위 업무의 정의
    - 4단계 : 추진 일정 수립
    - 5단계 : 예산(자원) 설계
    - 6단계 : 실행 리스크 분석
    - [실습] Gantt Chart를 활용한 세부 추진안 설계
    - [실습] Risk List 작성 내용 발표 및 피드백

4H
M3 프로젝트
관계 관리 		∙ 프로젝트 실행 및 보고

    - 프로젝트 팀 미팅 및 진행 현황 보고/모니터링, 최종 보고

∙ 성공하는 PM의 조건

   - PM의 필요 역량 : PM으로서의 리더십 재정의
   - 협력적 관계 증진을 위한 실천적 노력
   - 좋은(Good) PM이 아닌, 위대한(Great) PM으로!
   - [토의/발표] 위대한 PM의 특징은 무엇인가?

2H
교육 문의

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