협업조직 워크샵 프로그램
새롭게 다시 협업하는 '우리'를 그려보자
▪ 조직 내 갈등상황을 공유하고 해결 솔루션을 발견하여
능동적인 관리능력을 갖춘다.
▪ 갈등과 이기주의를 방치하지 않고, 협업으로 승화하도록
다양한 요소들을 경험한다.
▪ 협업을 통해 이룰 수 있는 더 큰 목표를 세우고 조직 간
한 방향 정렬을 이룬다.
▪ ‘협업’을 성공적으로 유도하기 위해 협업적 조직문화를
강조하고, 마인드를 새롭게 전환함으로써 현업에서의
협업 실천을 촉진합니다.
| 모듈 | 주제 | 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| M1 | 진단을 통해 보는 ‘나’와 ‘조직’ |
∙ 왜 협업이 중요한가? ∙ 회사의 조직문화는 어떠한 상태인가? 조직 내 역할(성향) 진단 조직에 기여하고자 하는 ‘나’의 모습 ∙ [벨빈 팀 역할 모델] 우리는 어떤 유형일까? ∙ [퀸 경쟁가치 모델] 우리의 문화는 현재 어떠한가? ∙ 개인의 협업을 통한 조직 시너지 효과의 중요성 |
2H |
| M2 | 팀 내 협업 워크샵 | ∙ 조직문화란 무엇인가? : 조직문화를 이끌어 나가기 위한 첫 단계! (1H)
조직문화의 개념과 정의, 조직문화의 중요성, 조직문화의 기능 ∙ 조직문화의 구성요소 및 유형 ∙ 협업 주도 리더십이란? (1H) 고객과 조직의 가치를 추구하기 위한 최고의 전략 : 협업 [실습] 팀 간 협업을 위한 여러 가지 툴 활용 협업관계 경영의 핵심 컨셉 : 관계의 4가지 유형 ∙ 협업 파트너 관계망 본인 포함 상사, 동료, 후배 중에서 5명의 협업 파트너를 선정하여, |
3H |
| M3 | 협업 매트릭스 | ∙ 협업 매트릭스 작성
팀/부서별 협업기회 평가 및 공동목표 설정 |
2H |
| M4 | 팀 간 협업 워크샵 | ∙ 협업 네트워킹 지도란? : 조직 내 모든 부서와 구성원이 상호 협력과 기여를 하는 문화 구축 (2H)
1) 포스트잇에 자신의 이름/부서/간단한 업무 소개 글 적기 2) 협업 네트워크 지도 그리기 3) 협업 네트워크 살펴보기 [발표] 협업 네트워킹 지도 결과물 발표 및 공유 |
3H |
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