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리모트 워크

성과를 창출하는 비대면 업무의 이해와 관리 방법

goal

 ▪ 리모트 워크를 효율적으로 구성하는 방법을 습득하여
   실제 리모트 워크 시 업무역량 강화

 ▪ 비대면 업무에 필요한 자기주도적 태도 함양

feature

 ▪ 리모트 워크에 필요한 커뮤니케이션 채널 사용법에 대한
   심도 깊은 강의와 실제 채널 진단과 피드백

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title
대상 : 리모트 워크 근무자 시간 : 6시간
모듈 주제 내용 시간
M1 리모트워크
진단
∙ 업무 생산성, 커뮤니케이션, 심리적 에너지 측면 리뷰

    - 리모트 워크의 핵심 역량: 자기주도성&업무 완결도

1H
M2 리모트워크
디자인
C.A.R
∙ 비대면 업무 디자인 3원칙

    - C.A.R 란?
    - C (Competency) : 역량 확인하기
    - A (Align) : 업무 목표 조준하기
    - R (Result) : 업무 완결하기

2H
M3 리모트워크
활용 ‘ 통하기’
∙ 온 VS 오프라인 커뮤니케이션의 GAP

    - 비동기 VS 실시간 커뮤니케이션
    - 저맥락 VS 고맥락 커뮤니케이션

∙ 업무 성격에 적합한 소통 ‘채널’ 활용법

    - [진단/피드백] 사전 설문을 통한 업무 채널 활용 파악 및 피드백
    - 상황별 효과적 소통 채널 활용 가이드

2H
M4 리모트워크
실천 계획
∙ 업무 환경 체크 포인트

    - 업무 환경 점검 : 업무 장소, 업무에 필요한 장비, 영향을 주는 사람, 소음 여부 외

1H
교육 문의

역량전문가그룹 > 역량개발파트 - 문의