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리더의 변화관리

성공적인 변화관리를 위한 4가지 솔루션

goal

 ▪ 바람직한 변화관리 리더로서 팀 형성단계 모델을 이해하고
 ▪ 문화 형성과 변화 촉진의 중요성을 인식한다.

feature

 ▪ 팀 문화 형성, 팀 변화, 협업 을 위한 실제적 방법론 습득

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교육 대상 : 팀장 및 관리자급 교육 시간 : 8시간
모듈 주제 내용 시간
M1 팀 리더의 역할인식 ∙ 리프레밍(Reframing) : 새로운 관점이 새로운 행동을 이끈다.

  - [그룹토의] 팀(Team)에 대한 생각 : 의미, 요소, 역할
∙ 팀 형성단계 모델 이해
  - 팀 형성단계별 특징과 역할
∙ 구성원의 성장단계와 리더의 구체적 역할
  - 2종류의 힘 (Position Power vs. Human Power)

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M2 팀 문화 형성 ∙ 리더의 한계 인식

  - 책임공유의 의미 - 2가지의 핵심요소(R&R)
∙ 목적과 목표, 지표에 대한 개념과 이해
  - 목적의 역할 : 의사결정, 협동과 책임의 분담, 동기부여
  - [개인워크] 목적문 작성 및 발표
∙ 가치관에 대한 이해 : 지배가치와 지향가치 그리고 핵심가치
  - 딜레마 게임 진행 및 가치관 탐색
  - [개인워크] 팀 핵심가치와 행동가이드라인 설정

 2H
M3 팀 변화 촉진 ∙ 변화에 따른 팀 내적 갈등 이해 : Pinch Model

  - [그룹토의] : 팀 변화 Merits와 Demerits
∙ 핀치(Pinch)상태를 극복하기 위한 노력   - 3가지 핵심 요소 : 허가, 보증, 해결책

 2H
M4 협업을 위한 노력 ∙ 협업에 대한 이해

  - 협업 정의와 특징
∙ 협업의 딜레마
  - 같이 가야 하나? 혼자 가야 하나?
  - [그룹토의] 왜 협업이 안 이뤄지는가 ?
∙ 협업을 위한 제언
∙ 학습 마무리 및 Reflection

2H
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