구매역량강화 - 심화
구매를 넘어 사후 협력업체를 효과적으로 관리하는 Know-How 전수
▪ 구매전략과 프로세스 교육을 통해 직무 전문성과 필수
역량을 강화하여 구매팀 임직원의 현업 업무 능력을
향상한다.
▪ 구매 직무의 역할 인식을 위한 명쾌한 교육 진행
▪ 성공/실패 사례를 도출하여 현업 중심의 실질적인 교육
▪ 빠르게 적용할 수 있는 직무 스킬 교육
| 모듈 | 주제 | 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| M1 | 과정 도입 | ∙ Ice Breaking 및 과정 설명 | 0.5H |
| M2 | 협력업체 관리의 기본 | ∙ 기업구매환경의 변화 ∙ 협력업체의 중요성과 핵심관리 과제 | 0.5H |
| M3 | 협력업체 선정 및 평가방법 |
∙ 신규업체 선정의 필요성 ∙ 신규 협력업체 선정조건과 발견방법 ∙ 협력업체 정기 평가항목 및 기준 ∙ 협력업체의 정기 평가 및 사후관리 |
2H |
| M4 | 협력업체 경영분석 및 활용방안 |
∙ 협력업체의 경영분석의 필요성 ∙ 경영분석의 기본 ∙ 신용평가 기관의 활용방법 |
2H |
| M5 | 협력업체의 납기 및 품질관리 |
∙ 납기관리의 중요성 ∙ 납기지연의 원인 ∙ 납기지연의 원인별 대책 ∙ 협력업체의 품질관리 실태 ∙ 구입품의 품질문제 발생사항과 대책수립방안 ∙ 단계별 품질관리 방안 |
2.5H |
| M6 | 과정 마무리 | ∙ 과정 Review & Wrap-up | 0.5H |
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