경력직원 온보딩 과정
관(관계), 문(문화), 직(직무) 관점의 교육으로 안정된 온보딩
▪ 관. 문. 직 관점의 온보딩 교육으로 경력직원의 안정적
정착을 도모한다.
▪ 새로운 조직문화에 대한 경험 공유 및 Work Way 개발
을 통한 이해
▪ 조직문화 내재화를 통해 회사의 비전과 나의 비전 일치
▪ 경력개발의 의미와 중요성을 이해하고 서로 공유하며
액션플랜 작성
| 단계 | 주제 | 내용 | 시간 | |
|---|---|---|---|---|
| M1 | 협력적 관계 관리 |
∙ 새로운 시작
- 경력직원의 변화 필요성 |
∙ 새로운 관계와 협력하기
- 협력적 관계 쌓기 |
3H |
| M2 | 새로운 문화 적응 |
∙ 변화된 조직문화 이해
- 조직 문화 이해의 중요성 |
∙ 새로운 조직문화 내재화
- 문화 내재화를 통한 비전일치 |
3H |
| M3 | 커리어 직문 설계 |
∙ 나의 강점과 직문 연계하기
- 나의 강점 탐색 (개인적/업무적) |
∙ 직무 전문성 강화하기
- 직무 전문성 강화 방안 |
2H |
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