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OKR 성과관리 워크샵

성공적인 성과관리를 위한 OKR

goal

 ▪ 성과관리의 기본 개념을 이해하고 목표(O)와 핵심결과(KR)
 ▪ 작성방법을 익힌다.

feature

 ▪ OKR의 성공요소인 CFR 기법, OKR 프로세스 및 모델링
 ▪ 방법 실습

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교육 대상 : 팀장 및 관리자급 교육 시간 : 8시간
모듈 주제 내용 시간
M1 성과관리란? ∙ 성과관리의 중요성 및 Tool 이해

  - MBO, CSF, KPI
∙ 기존 성과관리의 오류
  - 조직의 지속성장 저해 / 상대평가 vs. 절대평가

1H
M2 OKR 이해하기 ∙ OKR은 무엇인가?

  - OKR의 4가지 원칙 : 집중, 정렬, 추적, 도전
∙ OKR 작성 예시

1H
M3 OKR 체험하기 ∙ Objective(목표) 작성 가이드

  - 목표 설정의 3가지 원칙 : 야심적인, 동기부여, 개인-조직 Align
∙ Objective(목표) 작성
  - [실습] : 팀 미션 설정 → 미션에 맞는 목표 설정 → 검증
∙ Key Result(핵심결과) 작성 가이드
  - SMART 기법 적용 : Specific, Measurable, Ambitious, Relevant, Tine-related
  - [실습] Key Result 작성 : 업무모델 구축 → 인과관계 도표 구성 → 핵심 지표 설정

2H
M4 OKR 체득하기 ∙ OKR 성공요소, CFR

  - 목표 설정 : 야심적, 동기부여, 개인-조직 Align
  - CFR : 소통(Conversation), 피드백(Feedback), 인정(Recognition)
∙ CFR 기법 소개 및 연습

2H
M5 팀 OKR 모델링 ∙ OKR 프로세스 및 모델링

  - 팀 Ground Rule 설정 → 중간 평가 → 중간 피드백 → 최종평가 및 재설정
∙ 팀 OKR 수립
  - [실습] 팀 OKR 수립 → 팀, 팀원 OKR 연계

2H
교육 문의

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