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수시채용 면접도구 개발 컨설팅

구조화된 면접도구 및 매뉴얼 개발

goal

 ▪ 면접의 중요성을 인식하고 질문개발 포인트를 이해한다.

 ▪ 실제로 활용할 수 있는 면접 평가도구를 개발한다.

feature

 ▪ 고객사 적합 인재상 도출을 통한 구조화 면접 준비
 ▪ 핵심 포인트를 바탕으로 면접 질문 사전 생성후 분석/정리를
   통한 우수질문 및 이슈 도출 후 고객사 최적합 문제 선별

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title

면접관 양성 교육(임원과정_8H)

대상 : 임원직
모듈 주제 내용 시간
M1 면접관 역량강화 ∙ 면접에 대한 이해

  ­-기업에 있어 채용은 어떤 의미와 중요성을 가질까?
  ­-면접이 어려웠던 이유

∙ 개정 채용 절차법에 따른 올바른 면접질문

  ­-개인정보 수집 금지(위반시 300~500만원)

∙ 면접운영

  ­-면접 오류와 우수 면접관의 특징
  ­-면접관 유형
  ­-면접평가 프로세스

∙ [사례 공유] “이런 질문 하지 마라” : 면접관이 주의해야 할 사항

  ­-변화/시대 흐름에 맞지 않는 면접관 질문 사례

 3H
M2 공통면접 평가도구 개발 ∙ 구조화 질문 개발 방법

  ­-구조화된 질문의 효용성
    : 행동중심 (BEI) 질문방법 / 상황행동 (SI) 질문방법
    ex) 직무역량과 관련 있는 과거 경험 / 역량 드러날 수 있는 가상적 상황 제시
    : Probing 질문방법   ­-불충분한 내용의 DI (Detail Information) 추가 질문법

∙ [토의] 그룹 공통 역량 기반 질문/평가 전략

  ­-우리 회사가 요구하는 공통 역량은 무엇인가?

∙ [Activity] 그룹 공통 평가 도구 개발 실습

  ­-직무 역량 기반 그룹공통 평가도구 개발

 1H
M3 기술직무 면접 평가도구 개발 ∙ 사전과제 리뷰

  ­-사전에 작성한 직무별 과업과 행동지표 점검

  ­-각 직무 별 개선점 토의

  ­-핵심과업 및 행동지표 선정

∙ [토의] 직무 역량 기반 질문/평가 전략

  ­-직무 수행 시 필요한 역량은 무엇인가?

  ­-면접자의 업무능력을 판단할 때 무엇을 기준할 것인가?

∙ [Activity] 기술직무 평가도구 개발 실습

  ­-직무 역량 기반 평가도구 개발
    1) 각 직무 별 평가 도구 개발
    2) 현장 피드백 및 개선작업
    3) 최종 직무 별 평가도구 도출

  ­-도출 사례 공유

 4H
교육 문의

역량전문가그룹 > 역량개발파트  -  문의