성과 지표관리자 양성과정
조직의 목표 달성률 검증 및 향후 목표 달성을 위한 전략 수립
▪ 조직의 전략과 연계하여 성과지표를 선정 도출한다.
▪ 과거 지표의 추세를 분석하여 목표를 설정하고 관리할
수 있는 역량을 향상한다.
▪ KPI 수립 담당자의 역할 인식을 위한 명쾌한 교육 진행
▪ 성과지표 분석을 토대로 사례를 도출하여 현업 중심
교육 진행
| 모듈 | 주제 | 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| M1 | 과정 도입 | ∙ Ice Breaking 및 과정 설명 | 0.5H |
| M2 | 성과지표 개념 이해 | ∙ 전략-CSF-KPI의 개념 이해 ∙ 전략 / 부서별 성과평가 영역 - 인사와 보상과의 연계 |
1.5H |
| M3 | 성과지표 프로세스 | ∙ 지표 속성 인식 ∙ 지표 도출 프로세스 ∙ 실습1) 지표 정의서 작성 실습 |
2H |
| M4 | 성과지표 설정 및 검증 | ∙ 목표 설정의 4단계 기준 ∙ 목표 설정 검증 방법 이해 ∙ 실습2) 과거 지표 분석 실습 ∙ 목표 달성확률 측정 ∙ 실습3) 목표 검증 및 달성 확률 측정 실습 |
2H |
| M5 | 성과지표 적용 및 자산화 | ∙ 목표 달성을 위한 전략 수립 - 목표내부 달성 전략 수립 |
1.5H |
| M6 | 과정 마무리 | ∙ 과정 Review & Wrap-up | 0.5H |
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