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2nd 리더 역량 향상 교육

팀장이 바쁘거나 부재 시 후배 육성은 누가 하는가?

goal

 ▪ 조직의 2nd 리더 양성을 통해 직원들의 성과를 향상한다

feature

 ▪ 부족한 역량 파악 및 변화를 위한 로드맵 설계
 ▪ 2nd 리더로서 후배육성의 중요성 인지
 ▪ 2nd 리더 육성 및 관리를 위한 코칭 기법 습득

responsibility07
title
교육 대상 : 팀장 및 관리자급 / 임직원 교육 시간 : 총 8시간
모듈 주제 내용 시간
M1 2nd Leader의
역할
∙ 왜 2nd Leader가 중요한가

  - 2nd 리더의 역할 수행 : 리더십 개발 / 팀원 육성 및 협업 촉진
  - [토의] 예비 리더로서 나는 조직에서 어떤 역할을 하고 있나?
∙ 리더십 개발과 팀원 육성의 중요성
  - 성공하는 팀의 공통점 : 리더의 역량
  - 팀원의 역량 개발 가능성 향상 : 동기부여와 코칭

2H
M2 리더십
역량개발
∙ 나의 리더십 수준은?

  - [진단] 나의 리더십 스타일과 수준 알아보기
∙ 상황에 따른 효과적 리더십 발휘
  - 준비된 리더란? : 상황에 맞게 적절한 리더십 역량을 발휘할 수 있는 리더
∙ 준비된 리더로 성장하기
  - 나의 리더십 강/약점 역량 파악하기
  - [실습] 부족한 역량 향상을 위한 Action Plan 수립하기

3H
M3 팀 구성원
육성
∙ 팀원 코칭의 중요성

  - 후배 육성을 통한 팀 성과향상
∙ 팀원 성장지원을 위한 코칭
  - 팀 구성원 코칭 핵심 스킬 : 질문 / 경청 / 피드백
  - [R/P] 코칭 실습 Role Playing 및 상호 피드백
∙ 효과적 협업 추진 방법 : What(목표설정), Whom(네트워킹), How(업무분장)
  - [실습] 팀내 협업 규칙 10 만들기

3H
교육 문의

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