HR 실무방법론 과정
전략적 HR = HRM + HRD Align
▪ 4차 산업 시대에 꼭 알아야 할 HR 실무지식을 익힌다.
▪ 실전 사례 중심의 방법론 제공
| 모듈 | 주제 | 내용 | 시간 |
|---|---|---|---|
| M1 | 채용 | ∙채용 프로세스 개선의 핵심은? ∙채용도구개발 : 모집전략 / 평가방법선정 / 면접 평가 척도 개발 ∙채용절차의 신뢰성 및 타당성 확보 방안과 채용 효과성 검증 방법 |
2H |
| M2 | 보상 | ∙보상시스템 종류와 설계의 고려 사항 ∙시장 Range를 통한 연봉체계 설계 및 설정 ∙성과급 설계시의 고려사항과 성과급 결정 프로세스 |
1H |
| M3 | 평가 (HRM관점) |
∙평가시스템 진단 및 성과관리 체계 : 성과평가 요소(객관성과 공정성) 및 평가 기준 설정 ∙표면적 목적 : ①성과 달성여부 ②직무수행을 위한 자격요건 ③보상 ④KPI와 인력배치의 적합성 ∙BSC 성과지표와 OKR : 핵심지표 수립 및 성과 평가 기법 / 팀 성과지표 도출 및 등급구간 설정 |
1H |
| M4 | 평가 (HRD관점) |
∙직무분석 기반의 평가 요소 도출 프로세스 소개 ∙역량단위 모델링을 통한 학습 강화 방법 ∙직무단위 역량평가 점수화 및 평가운영 및 결과의 적용 |
1H |
| M5 | 육성 | ∙직원의 성정단계에 따른 온보딩 수립 비법 ∙리더 후보자 선정 및 육성과 리더/임원/팔로어 육성 비법 ∙고성과자의 이탈 방지와 B 플레이어 육성 전략 |
2H |
| M6 | 문화 | ∙미션∙비전∙핵심가치 내재화 비법 ∙협업∙소통 조직문화 구축 전략 ∙기업 인수합병 조직문화 만드는 비법 |
1H |
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